可以从以下三个方面入手：

1、是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型erp构架；

2、是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；

3、完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展，而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。