通过供应商绩效管理体系对供应商进行定性与定量的考核，包括对产品的质量 、价格 、 交付质量、服务质量等 ，还有和供应商之间的关系。供应商自身的因素如：供应商的自有设备，财务状况，历史绩效数据等。一个好的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。