工作开展过程：

1、梳理本部门的岗位框架（可参照人力资源6大模块进行），进行岗位工作分析，从而了解本部门岗位是否健全或者是重复，从而进行调整。

2、根据各岗位的工作分析，制定简易的工作岗位说明书，以岗位说明书的形式明确各岗位的工作内容、工作职责，并制定或者是完善岗位责任制。

分析自身问题：

1、主管职位，却没有实际权力。

2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。

3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。

4、老板不加薪不奖励（也可能是因为小公司，资金紧张）。

5、内部有无老员工拉帮结派。

如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。