战略制定的步骤 ：

战略环境的分析和预测，分析一下企业的经营特征。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍，缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。制定目标，制定的战略规划，是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。